? ? ? 近幾年，公司積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成功引入并實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，以實現(xiàn)運(yùn)營管理全過程的信息化與智能化升級。該系統(tǒng)通過整合生產(chǎn)計劃、庫存控制、財務(wù)管理等核心模塊，有效提升了資源配置效率與管理決策的科學(xué)性。

? ? ? 公司作為一家專注于傳感器研發(fā)的高科技企業(yè)，其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用深度嵌入了從技術(shù)研發(fā)到市場服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，特別是在生產(chǎn)與項目化管理、供應(yīng)鏈與庫存優(yōu)化、集成化質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)與財務(wù)管理中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

? ? ? 作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要組成部分，ERP平臺的啟用為本企業(yè)在2023年通過“兩化融合”管理體系認(rèn)證提供了助力支持。這一舉措標(biāo)志著公司從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、信息化、服務(wù)化方向加速發(fā)展。

? ? ? 在系統(tǒng)運(yùn)行一段時間后，公司對項目進(jìn)行驗收評估，收集用戶反饋意見，總結(jié)項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)。同時建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷挖掘ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價值，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。